6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次制安、防火的宣传、教育，每季度召开

  1.2.2.3.项目技术负责人职责 1）贯彻执行本承包商质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，对工程质量负技术责任。

  2严格执行本公司颁发的进货检验和试验工作程序过程检验和试验工作程序搬运和储存工作程序针对工程特点编制器材检验和管理手册及时了解掌握所到材料设备质量情况确保合格产品用于工程

  光伏发电项目管理班子主要管理人员 职责 1.1.项目管理机构设置 1.1.1.项目管理机构设置说明 为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建“某生态城北部高压带光伏发电项目（一期）施工项目经理部”。

  3）负责本队施工全套工艺流程中的安全、质量和文明施工检查，察觉缺陷，及时上报并组织整改。

  1.1.3.9.材料仓库职责 1）负责施工物资设备的采购、接收、检验、保管、运输和交接。

  在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。

  2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析^p 和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

  3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。

  4）负责对实施工程质量和过程控制进行全方位检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

  1.2.2.4.安全工程师职责 1）在项目经理、安全项目经理和项目技术负责人的领导下，对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。

  2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各

  3）经常检查各施工现场的安全防护、机械设备施工机具、工作点及生活用具等是不是满足安全卫生的要求。

  4）参与建筑设计企业和地方政府组织的环保检查，对整改项目进行跟踪，对整改结果进行验证。

  2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的实施工程技术方案和作业指导书，并负责向施工队技术交底和指导施工。

  3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析^p 和处理工作，制定纠正和预防的方法并指导实施。

  4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。

  1.2.2.7.环保工程师职责 1）收集国家环境保护、职业卫生管理方面的法律和法规及标准,并确保在本项目内得到实施。

  1.1.3.3.安质环保部职责 1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。

  项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。

  项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实施，下设若干作业班组。

  1.1.3.8.施工队职责 1）负责按照已批准的实施工程的方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合标准要求的施工记录。

  2）配备足够的管理人员、劳动力，使用性能好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。

  3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析^p 和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。

  4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。

  6）负责对工程项目施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制

  3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。

  5）负责工程所需物资的采购、管理 6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。

  7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。

  1.1.3.项目管理机构各部门职责 1.1.3.1.项目经理部职责 1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。

  2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。

  1.1.3.5.物资设备部职责 1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。

  2）严格执行本公司颁发的《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。

  9）负责召开安全生产、质量分析^p 会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。

  1.2.2.2.安全项目经理职责 1）宣传和执行国家级上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。

  3）按照开工必优，一次成优，确保优质工程的质量目标，负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。

  7）按照甲供设备供货合同的规定，监督供货商设备的软、硬件设计、主要原材料采购和设备的生产制造。

  8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，以达到控制产品质量的目的。

  5）负责与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关事宜，确保施工有良好的外部环境，使施工顺利开展。

  8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。

  1.1.3.2.工程技术部职责 1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。

  2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。

  1.2.2.5.质量工程师职责 1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的质量体系的有效运行和工程的质量监督/检查/管理工作，对工程质量生产负全面组织、检查、监督责任。

  2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析^p 和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

  3）参与重要工序活动的质量技术措施的制定，组织施工队人员的质量培训和考核。

  2）负责组织施工设计文件的会审工作，主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。

  4）组织实施工程质量、施工安全检查，定期组织召开安全、质量分析^p 会，主持制定安全质量技术措施，确保安全生产和工程质量。

  4）经常深入工地，对施工质量和过程控制进行全方位检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

  1.2.2.6.专业工程师职责 1）在项目经理、安全项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本专业工程的实施工程技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负全面技术责任。

  1.2.项目管理班子主要管理人员配置 1.2.1.项目管理班子主要管 理人员配置情况 项目管理班子主要管理人员配置情况详见“二、项目管理机构”。

  5）对本单位的职工进行安全生产思想教育，宣传安全操作规程，从而做到安全为了生产，生产为了安全，消除一切事故隐患。

  7）发生事故时，按“三不放过”的原则，协助有关部门对事故进行调查取证，查找原因等工作，拟定改进措施，确保施工中的安全生产。

  1.1.3.7.检测试验室职责 1）贯彻执行国家、某市及我公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定试验内容及方法。

  2）承担工程的电气试验任务。与工程技术部和物资设备部密切配合，做好有关的抽检试验工作，并配合各部门完成工程受电和开通试运行工作。

  1.2.2.项目管理班子主要管理人员职责 1.2.2.1.项目经理职责 1）全权代表我公司执行工程建设项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文件等所有责任。

  2）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和 ISO9001质量体系文件。遵守业主制定的各项管理制度、技术要求，履行项目合同，确保按时高质量完成本项目工程。

  1.1.3.4.计划财务部职责 1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。

  2）认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。

  4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。协助项目技术负责人处理设计变更涉及的经济核算。

  2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。

  3）组织编制安全专项实施工程的方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。

  4）对工程建设项目施工组织全过程形式“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。