19年的初春，伴随着两会的进程有了些许新感觉。政府工作报告中指出，要逐步深化电力市场改革，降造业成本，一般工商业平均电价要再下降10%。这对电力消费主体是极大的利好，也让电能供给一侧展开了更深入的思考：

  由此可见，质量与成本问题，会是光伏后运营市场未来长期核心讨论的议题之一。同时对于后期如何运营与维护管理更是进一步成为了光伏人需要思考的问题...

  自2018年5·31新政下发后，光伏电站的增量市场已极度萎缩，电站的运营、维护、托管业务必将成为光伏电站的主旋律！而电站运营效率和效果将直接影响光伏电站的运行稳定性及发电量。

  所以对于计划长期持有光伏电站的业主来说，光伏电站的运营维护就显得十分重要和迫切了。运维业务的延伸和拓展也将成为光伏系统集成商的必争之地。

  对于收购的电站，在进行尽调时，首先应核实上述文件、涉及的相关手续和合同等资料的合法性、完整性、有效性；其次，需要对电站的整体质量进行仔细的检测和评估，以保证电站移交前完成需要整改的工作。

  通常概念上的网格化管理，是一种源自城市管理范畴的模式，是通过对数字化手段的运用，在全面梳理各项信息的基础上，合理划分区域，让社会管理变被动为主动，系统化的调动管理资源，评估管理需要。

  电站共有多少种设备设施？分别有多少个？需要做哪些工作？怎样记录和填报？多久进行一次…所谓运维工作，实际上的意思就是将所有的零散和事项都数据化，彻底做到有数、有量。一个电站正常运营中，不同周期内的工作全貌，都会在这个数据接入与收集的过程中显现出来。

  网格化的实现，顾名思义关键步骤即是通过区块划分，盘活管理。有了电站工作总量的全貌，才有了科学合理网格化切割的依据。具体来说，以时间为切割点，对工作进行了定位，横轴为时间节点内的工作需要，纵轴为承担工作的人员，两者以网状交叉，准确划分了工作职责。例如，运维日志由谁填写，巡视记录由谁上传逆变器检测谁来负责，以及各项工作的时间频次，都要明确规定。

  量化考核，奖惩有度，是激发团队积极性，改善工作质量！在网格化管理下，任何一个人都对着对应的工作负责，并同时与他人的工作相连，不存在工作的“黑箱”状态。任何一个节点的问题，例如周度设备未按规范进行全方位检查，系统都会有记录反馈，故障问题也就不再会一路发酵变大才被发现，同样的，考核优秀的人也能获得认可和奖励，这样才会出现“能者上，庸者下”的激励氛围。

  各站的工作安排必须统一，保质保量；各站各有区别的工作，例如地处山区电站的路面清理养护，就应该要依据情况不断调整。有这样的反馈机制，就能确保电站管理不陷入僵化教条，件件规定见实效。

  随着企业持有光伏电站的规模慢慢的变大，传统的电站管理方法已经不太适用，为电站运维量身定制的电站营维系统应运而生，它不仅减少了运维人员的工作量，而且系统功能也很强大，能完成：